1/15 生產計劃與物料管理經理人實務培訓班(台中) 財團法人工業技術研究院 2020-12-18 13:51:16 加入我的收藏
課程介紹
 
在企業電子化製造管理系統中,生產管理相關作業一直是工廠管理的中樞。生產計劃、生產排程與物料需求規劃等,更是佔著重要一環。其中生產排程是依有限資源進行分配完成特定作業之決策,將各階段規劃結果(MPS、MRP) ,轉換成短期人力、物料、與機器設備之指派與分配,在有限的軟體硬體投資下,確保製造體系的生產力和效率,並降低在製品庫存。

 
物料管理部份對於MRP的原理、輸入和輸出項目、以及如何做好MRP有深入淺出的說明,期使學員對於MRP有一完整的瞭解,進而提昇實施MRP的績效。本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及案例演練,呈現主生產計劃、生產排程與物料需求計劃的作法。

課程目標
1.讓學員有效對應生產排程面臨的問題。
2.熟悉生產計劃與排程的程序與工具之應用。
3.了解一般產業排程的作法與電腦模擬工具之應用。
4.說明MRP的理論基礎及原理,規畫的邏輯和步驟
5.讓學員對MRP達成完整架構的瞭解和認知。
6.讓學員了解導入MRP時須建構的基本資料,例如:物料主檔、料號編碼及前置時間等。
7.了解一般產業物料需求計劃的作法與MRP系統之應用案例。
 
課程大綱
課程日期 大綱 內容 講師介紹
110.01.15(五)
9:30-16:30
基本概念 1.生產管理常面臨的問題
2.生產計畫規劃層級與其作用
3.生產計劃管制作業程序
鍾暖貴老師
 
 
學歷:
國立清華大學工業工程管理學系 研究所
 
經歷:
中華汽車生產管理部  副理
 
專長:
品管圈、精實生產管理、TPM、工廠改善、流程簡化、企業電子化與制度建立
 
生產計劃與管制組織職掌 1.組織型態與職掌分工
2.生管排程人員的基本要求
銷售預測與產銷協調 1.銷售預測定義目的與預測的作法
2.產銷協調規劃與整合的策略作法
3.一般產業產銷協調流程
4.產銷混亂的原因與緊急訂單對應作法
生產計劃的編制 1.生產計畫編制技巧
2.總合生產計畫的編制作法
3.月生產計畫的編制作法
4.某企業主生產計劃系統運作方式
生產線產能負荷規劃 1.產能負荷檢視的目的與作法
2.產能負荷分析的案例與演練
生產排程與派工 1.生產排程派工的管理項目、組織分工、目標與考量因素
2.生產排程的方式與問題類型
3.單機排程與應用
4.平行機台的排程作法
5.某排程模擬軟體簡介
生產排程實績的管控 1.生產實績控管的作法
2.生產計劃進度落後的成因與異常的處理作法
3.生產排程管理常見缺失與案例說明
案例研討 1.公司自有案例研討與分享
110.01.22(五)
9:30-16:30
MRP基本概念 1.基本概念
2.什麼是MRP 物料需求計畫?
MRP架構與導入策略 1.導入MRP的目的與效益
2.導入MRP前應具備觀念
3.MRP導入常見失敗的原因
4.MRP處理程序與架構
MRP日常作業活動重點 1.產銷配合策略
2.總生產日程計劃
3.前置時間的決定
4.物料清單(BOM)管理重點
5.庫存料帳的日常管理技巧
6.物料主檔參數設置的影響
實務研討與演練 1.MRP計算展開-案例研討
2.MRP 物料需求計畫-實務演練
3.公司自有案例研討與分享
總結 1.課程回顧 及 Q & A
 
課程資訊
●開課日期:110/1/15、1/22(五) 9:30~16:30,共計12小時
●課程費用:
(1)課程原價:每人8,000元  
(2)7天前報名或同一公司二人報名優惠價:每人7,000元  
 
●實體課程上課地點:中科工商服務大樓4樓(台中市大雅區中科路6號)
●報名方式:皆採線上報名
●課程聯絡人:04-25671912 朱小姐   /  04-25605409 吳小姐
 
聯絡資訊:朱靖慈/04-25671912
報名截止日:2021-1-12
 
課程報名https://college.itri.org.tw/course/all-events/AD81C69D-849E-4F2C-8299-94D94451ED45.html