研發管理工程師四大關鍵技能班—實務系列(台中) 財團法人工業技術研究院 2020-07-16 17:29:49 加入我的收藏
課程介紹
 
本系列課程分成4個單元,分別為【系統化問題分析與解決】、【創新型態的產品開發管理】、【研發專案規劃與執行】、【研發績效與團隊領導】,能夠協助工程師在工作中增加軟性的管理能力,能提升研發與設計的工作品質,是工程師在職涯規劃中不能缺少的軟性能力。在課程中會為您完整介紹研發設計/企劃等工程師應具備之研發專案管理知識與表單工具使用,同時應用實務案例與配合分組演練,歡迎貴公司報名參加。
 
本系列課程~歡迎企業包班
•本課程符合勞委會"協助事業單位人力資源提升計畫"的補助方案,歡迎企業踴躍報名參加
•歡迎企業包班,請來電洽詢 課程承辦人陳小姐(Joan) 04-25675621
•歡迎您以下為【全系列/單元課程】~歡迎您報名參加
 
課程日期 課程名稱 時數
8/12~9/02
(週三)
《全系列》研發管理工程師四大關鍵技能實務系列(請點我) 28hrs
8/12(週三) 單元一: 系統化問題分析與解決  (請點我) 7hrs
8/19(週三) 單元二: 創新型態的產品開發管理(請點我) 7hrs
8/26(週三) 單元三: 研發專案規劃與執行(請點我) 7hrs
9/02(週三) 單元四: 研發績效與團隊領導(請點我)    7hrs
 
研發工程人員在職場的四種關鍵能力
 
職場中的研發與工程人員除了專業領域的技能之外,還需要四種可以展現工作績效的共通技能,分別是:思考力企劃力執行力管理力,本課程系統化的方式建立這四項能力,讓你的專業技術能力有加乘的放大效果。

(系列一)系統化問題分析與解決
 
課程日期:109/08/12(週三)  09:00~17:00;共7小時
 
主題 重點內容 進行方式
問題分析概念與態度   慣性的思考與系統化邏輯思考
  定義問題
  問題構成要件
  問題的類型:CAE
  問題分析的態度
  面對問題的態度
  群體決策流程
● 情境體驗練習
● 講授法
● 分組演練+圖片分析
邏輯思考之主要架構   系統化問題與決策分析架構
● 系統化問題架構說明
● 練習:邏輯思考架構案例
  8D步驟
● 問題分析週期練習
  練習:辨識團隊問題分析週期
● 講授法
● 分組演練
協助分析的工具   5W1H分析技巧
  is /is not 分析技巧
  5W技巧
  KJ
  七種企業常用驗證手法
  釐清問題分析工具
  要因分析技巧
  方案設計與決策流程
  方案實施策略與標準ERA/ICA/PCA
  要因導向方案設計
  層級化導向方案設計
  方案矩陣分析
  產品功能主張分析
  練習:企業案例實作
  工具差異與適用範疇
● 講授法
● 分組演練
● 工具表單練習
                                                                     (依據實際需求調整內容)
 
(系列二)創新型態的產品開發管理
 
課程日期:109年08月19日(週三)09:00~17:00,共7小時
 
主題 課程內容 學習成效
體驗活動   產品企劃的故事 ●講師講授
創新思維的商品化概念   價值創造概念
  顧客價值類型
  研發設計的初始創新思維
● 講師講授
開放式創新研發管理精神與架構   研發類型
  感性工學與規格書
  可回饋的產品開發流程
  研發專案管理架構 NPDS
  Stage Gate Control概念
 適合台灣製造業的設計流程
  工研院案例
  企業創新提案機制
● 講師講授
● 案例Q&A討論
 
核心技術與價值創造   價值的概念
  技術的發展週期
  產品生命週期
  產品週期類別
  價值創造策略
  價值創造策略企業案例
● 講師講授
● 案例Q&A討論
 
商品企劃與研發目標   商品企劃的目的
  新產品開發策略
  初始構想方法
  創新思考方法限制與適用範疇
  產業資料收集範疇確認
  初始構想篩選機制
  專利基本概念
●講師講授
●案例Q&A演練
●分組練習
 
產品定位分析 ● BCG分析
  產業五力分析
  切入市場關鍵方法
  利潤分析與設計分潤結構
●新產品開發檢核表
●講師講授
●案例Q&A演練
 
      
             (依據實際需求調整內容)
 
(系列三)研發專案規劃與執行
 
課程日期:109/08/26(週三)  09:00~17:00;共7小時
 
主題 重點內容 說明
研發專案週期體驗活動  以小組競爭方式模擬研發專案的競合關係,體會研發專案的週期與經常遺漏的管理項目。

 
● 暖身與建立共鳴 
研發管理策略   研發管理策略
  研發專案管理架構 NPDS
  工研院研發管理經驗分享
  研發管理流程與專案化的優勢
●  講師講授
專案管理的架構   專案的定義
  專案管理週期與研發專案管理週期
●  講師講授
●  案例分析
設定研發目標與發展研發範疇   專案目標設定與合理化
  目標設定之SMART原則
  研發範疇發展之創新架構
  工作分解結構的目的與益處
  工作分解結構製作技巧
  範例:新產品開發檢核表
  個案演練—研發設計工作項目展開
●  講師講授
●  小組練習
專案控制技巧   專案人力資源架構
  專案權責分配表
  評估專案資源限制的合理性
  Gantt 技巧
  資源平滑觀念與實施
  關鍵路徑技巧
  專案成本誤差的原因
  專案成本控管技巧
  風險管理精神與管控的落實技巧
  結案流程與驗收技巧
●  講師講授
●  案例分析
專案管理表單解析   管理表單的管理意涵
  演練:表單設計
●  講師講授
●  案例分析
                                                                         (依據實際需求調整內容)
 
(系列四)研發績效與團隊領導
 
課程日期:109/09/02(週三)  09:00~17:00;共7小時
 
主題 重點內容 說明
研發專案盤點   研發專案盤點
  研發績效的表現
● 體驗活動
研發管理模組化   模組化(專案化)的優勢
  研發管理與研發專案管理的差異
  Portfolio管理
  演練:新產品開發流程
●  講師講授
●  案例Q&A討論
研發績效管理   研發與設計的績效管理特徵
  團隊績效認定
  研發貢獻認定
  研發氣氛的團隊
●  講師講授
●  案例Q&A討論
管理者的角色與職責   五種管理者的類型
  管理與領導的界線與主管功能
  權力來源與領導權力架構
  職場人際關係
●  體驗活動
●  講師講授
專案型領導   將領導手法量化
  專案週期與主管職責
  有效授權技巧
  目標管理
●  講師講授
●  案例演練
部屬的被領導需求   權變領導與適性發展
  辯識部屬表現四個週期
  影響部屬表現的因素
  驅動部屬方法
  部屬的被領導需求分類
  個案演練—辯識部屬類別
●  體驗活動
● 講師講授
●  小組演練
●  案例演練
領導行為面談技巧   設計有利面談環境
  面談規劃技巧
  面談的對話原則
  演練:責罵以外的領導技巧
  領導面談技巧--EAR模式
  EAR在任務領導的應用
  演練:EAR面談
  演練:會議式EAR面談
●  講師講授
● 小組演練
●   案例演練
                                                                                                        
        (依據實際需求調整內容)
 
講師簡介
 
講師簡介 : 林老師
學歷:交通大學 商管碩士
經歷:工業技術研究院—專案經理、工業技術研究院—寓教於樂計畫主持人、中華民國創業育成協會/中華系統性創新學會—顧問、交通大學產業加速器暨專利開發策略中心—產業業師、中華系統性創新學會—顧問、行政院勞工委員會職業訓練局—訓練計畫輔導顧問、TIC 100 科技創新競賽—輔導業師、鼎新電腦—系統工程師、中山科學研究院強網計畫—工程師、空中大學—電子商務講師、元培科技大學—兼任講師
 
課程對象
 
1.有意提升系統化問題與決策分析能力之研發、工程、企劃、行銷、業務及經營管理…等相關工作者。
2.適合已具有研發主題的團隊,藉此再次審視研發目標是否正確。
 
結訓與證書
 
工研院培訓證書授予(參加全系列)
-參加<研發管理工程師四大關鍵技能實務系列>之學員,研習期滿,出席率超過80%(含)以上,且參加實務演練通過核可者,即可獲得工研院頒發的培訓證書。
 
價格
《會  員》 課程原價 七天前報名
優惠價
二人(含)以上/工研人/學校
相揪同行優惠價
單元課程( 7小時)
(F1~F4)
 4,500元/  3,500元/  3,200元/
全系列課程
(28小時)
16,000元/ 12,800元/ 12,300元/
 
報名方式及繳費方式
(可單元報名全系列報名)


上課日期:109/8/12、8/19、8/26、9/02(週三) 
上課時間:09:00~17:00;每單元7小時;全系列報名共計28小時
上課地點:工研院產業學院 台中學習中心
上課地址:台中市大雅區中科路6號(中科-工商服務大樓-4樓或9樓教室)

報名方式:
1.線上報名:http://bit.ly/2PWjtSi
2.傳真報名:傳真電話(04)2569-0361 (傳真後請來電確認,以保障優先報名權益)
3.電子郵件報名:E-mail:itri533882@itri.org.tw

課程洽詢: 04-25672316  陳小姐  /  04-25687661 王小姐
 
聯絡資訊:陳文幸/04-25672316
報名截止日:2020-09-01
 
 
課程報名https://college.itri.org.tw/course/all-events/49B08465-F397-4ED2-A6C2-2EA38CDCB7FC.html