智慧轉型與精實管理:「統計方法+TRIZ」系統性創新問題反應與分析解決工作坊(新竹)
財團法人工業技術研究院
2020-09-04 15:15:44
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課程介紹
透過「統計方法+TRIZ」兩者相互結合有效率地提升組織整體性問題分析與解決、決策之能力及品質,培養公司內部人員,面對企業智慧轉型時的各類型棘手問題,能以有效理性思考程序作精實管理(狀況評估:確定是否發生問題、問題分析:尋求原因、決策分析:選擇方案、潛在性問題分析:分析未來可能發生的問題)迅速做出最佳之決策。
課程特色/目標
1.TRIZ有系統性創新方法幫助解題
2.科學化統計分析可以幫助驗證真因與對策的有效性
3.兩者整合,可以有效率地用在研發階段、設計衝突、生產階段、提昇良率,迅速提升組織整體性問題分析與解決、決策之能力及品質
課程對象
1.與問題相關之工程師與主管,包含研發(硬體HW、軟體SW、機構、PM) 、生產製造(設開部、品質工程課、品質管制課、製造部) 、其他支援單位(人資、總務、市場部)
2.工作中遇到矛盾衝突
(1)技術矛盾(如:體積要小但是功率要大)
(2)物理矛盾(如:體積同時要大又要小、空間同時又要薄又要厚、重量同時又要大又要小、面對不足及有害之過多問題)
3.毋須技術背景也適合上此門課程
講師簡介
蘇峰民 博士
學歷:清華大學工業工程與工程管理博士
現職:
課程輔導培訓實績:
台積電(IC晶圓代工)、宇昶半導體(IC設計)、新唐科技(IC設計、IC晶圓代工、封裝測試廠)、聯測半導體(IC封裝測試廠)、、華泰電子(IC封裝測試廠)、華東科技(IC封裝測試廠)、福懋科技(IC封裝測試廠) 、統寶光電南京廠、群創光電寧波/南海廠/台南廠/竹南廠、奇美電子、鵬鼎控股深圳廠、淮安廠、秦皇島廠綠帶、景碩綠帶、日立化成(高科技密閉免保養鉛酸蓄電池)台南廠&越南廠&菲律賓廠、興能高科技(電池)、正隆紙業、鴻海集團鴻海富士康、金仁寶集團仁寶電腦臺北研發總部、仁寶電腦昆山工廠(NB)、大同公司家電廠(電鍋、冷氣)、松下電器(Panasonic)(冰箱)、音律電子、聯德電子(電源供應器)、遠際股份有限公司(馬達)、宏致電子(連接器;中壢廠、東莞廠、昆山廠)、英業達、大同家電廠、臺灣高鐵、今網資訊科技(網路寬頻服務與維修)
課程大綱
一.問題分析簡介
二.原因分析
三.找真因的工具:圖表分析
四.找真因的工具:假設檢定
五.找真因的工具:相關與迴歸
六.對策工具:TRIZ系統性創新問題解決1
七.對策工具:TRIZ系統性創新問題解決2
知識是無價之寶
上課日期:9/23(三)、9/26(六) 09:00~17:00
上課地點:新竹縣竹東中興院區工研院產業學院21館200-3(2F)上課教室
課程費用皆含【課程講義、茶點、午餐、稅】
※課程需有10名(包含產業界、特定對象、中堅企業)方可達到補助標準,歡迎企業包班上課
聯絡資訊:黃秋華/03-5916560
報名截止日:2020-09-22
課程報名》https://college.itri.org.tw/course/all-events/CB0A6682-6334-41A2-A44F-17A33745294F.html
透過「統計方法+TRIZ」兩者相互結合有效率地提升組織整體性問題分析與解決、決策之能力及品質,培養公司內部人員,面對企業智慧轉型時的各類型棘手問題,能以有效理性思考程序作精實管理(狀況評估:確定是否發生問題、問題分析:尋求原因、決策分析:選擇方案、潛在性問題分析:分析未來可能發生的問題)迅速做出最佳之決策。
課程特色/目標
1.TRIZ有系統性創新方法幫助解題
2.科學化統計分析可以幫助驗證真因與對策的有效性
3.兩者整合,可以有效率地用在研發階段、設計衝突、生產階段、提昇良率,迅速提升組織整體性問題分析與解決、決策之能力及品質
課程對象
1.與問題相關之工程師與主管,包含研發(硬體HW、軟體SW、機構、PM) 、生產製造(設開部、品質工程課、品質管制課、製造部) 、其他支援單位(人資、總務、市場部)
2.工作中遇到矛盾衝突
(1)技術矛盾(如:體積要小但是功率要大)
(2)物理矛盾(如:體積同時要大又要小、空間同時又要薄又要厚、重量同時又要大又要小、面對不足及有害之過多問題)
3.毋須技術背景也適合上此門課程
講師簡介
蘇峰民 博士
學歷:清華大學工業工程與工程管理博士
現職:
- 制勝創新管理顧問總經理、亞太歐聯商學院創新研發研究院院長、中華六西格瑪管理學會理事、中華粹智創新協會理事、中華人民共和國Minitab 合格顧問師
- 多家管理顧問(中國生產力中心、易騰企管、中衛中心、中華六西格瑪管理學會、華德士、雷蒙德、太毅、睿華國際顧問、泛亞人力、源鴻、北京法思諾創新學院、百大名師學院…等等)特聘首席顧問師
- 台積電-資深製造/資深生管課長
- 仁寶電腦研發六西格瑪執行小組黑帶大師MBB 專員
- 康師傅資材事業董事長室生產兼品質資深經理
- 群創光電中央品質系統管理部部經理(黑帶大師MBB&ISO 9001:2015 主任稽核員&IATF 16949:2016&ISO 14001:2015 內部
稽核員) - 某塑膠製造科技大廠副總經理
課程輔導培訓實績:
台積電(IC晶圓代工)、宇昶半導體(IC設計)、新唐科技(IC設計、IC晶圓代工、封裝測試廠)、聯測半導體(IC封裝測試廠)、、華泰電子(IC封裝測試廠)、華東科技(IC封裝測試廠)、福懋科技(IC封裝測試廠) 、統寶光電南京廠、群創光電寧波/南海廠/台南廠/竹南廠、奇美電子、鵬鼎控股深圳廠、淮安廠、秦皇島廠綠帶、景碩綠帶、日立化成(高科技密閉免保養鉛酸蓄電池)台南廠&越南廠&菲律賓廠、興能高科技(電池)、正隆紙業、鴻海集團鴻海富士康、金仁寶集團仁寶電腦臺北研發總部、仁寶電腦昆山工廠(NB)、大同公司家電廠(電鍋、冷氣)、松下電器(Panasonic)(冰箱)、音律電子、聯德電子(電源供應器)、遠際股份有限公司(馬達)、宏致電子(連接器;中壢廠、東莞廠、昆山廠)、英業達、大同家電廠、臺灣高鐵、今網資訊科技(網路寬頻服務與維修)
課程大綱
一.問題分析簡介
- 問題類型
- 瞭解問題及掌握現況:問題定義、問題檢討
- 分析問題形成的原因:原因發掘、原因整理、原因確認、原因界定、原因再分析
- 擬定對策及執行:對策擬訂、決策分析、實施對策及追蹤
- 確認效果
- 防止再發與建立模式
二.原因分析
- 原因:所有可能造成問題的因素都稱為原因
- 要因:根據工程經驗/過去歷史資料所選出來的原因(並沒有實際到現場收集數據來驗證)
- 真因:至現場對現物收集數據後,所驗證出來的真正原因,也就是用數據圈選出來的原因
- 三現法
- 5 Why分析
- 層別法 (Stratification)
- 魚骨圖
- 親和圖
- 成對比較技術
- 過程參數研究
- 缺點集中趨勢圖(Location Plot)
三.找真因的工具:圖表分析
- 呈現類別變數(長條圖、圓餅圖、柏拉圖……)
- 呈現數值變數(直方圖、時間序列圖、散佈圖、盒鬚圖………)
- 小組案例與演練
四.找真因的工具:假設檢定
- 假設檢定原則
- 平均值檢定
- 變異數檢定
- 單因子變異數分析
- 小組案例與演練
五.找真因的工具:相關與迴歸
- 相關分析與散佈圖的關係
- 簡單迴歸
- 多元迴歸
- 案例與演練
六.對策工具:TRIZ系統性創新問題解決1
- TRIZ簡介
- 矛盾矩陣與發明原則
- 39個工程參數與40個發明原則
- 解決particle個案分享與演練
- 解決不良與缺陷個案分享與演練
七.對策工具:TRIZ系統性創新問題解決2
- 質場分析模型
- 76個標準解
- 解決particle個案分享與演練
- 解決不良與缺陷個案分享與演練
知識是無價之寶
上課日期:9/23(三)、9/26(六) 09:00~17:00
上課地點:新竹縣竹東中興院區工研院產業學院21館200-3(2F)上課教室
課程費用皆含【課程講義、茶點、午餐、稅】
※課程需有10名(包含產業界、特定對象、中堅企業)方可達到補助標準,歡迎企業包班上課
身份選別 | 費用 | 補充說明 |
一般身份補助50% (適合產業界人士報名參加) |
4,550元(含稅)/位 | 原價NT$9,100,政府補助 NT$4,550,學員自付 NT$4,550。 |
特定對象補助70% | 2,730元(含稅)/位 | 原價NT$9,100,政府補助 NT$6,370,學員自付 NT$2,730。 ★特定對象說明:針對具身心障礙、原住民與低收入戶之人士,報名時出具證明 (身心障礙手冊正反面影本、「原住民族身分法」所定原住民身分證明及低收入戶證明之相關證明文件,生活扶助戶(低收入戶)中有工作能力者:縣市政府或鄉鎮(區)公所開立之低收入戶身分證明文件或低收入戶卡影本一份,但該證明文件未載明身分證號碼及住址者,應檢附國民身分證正反面影本或戶口名簿影本一份。) |
中堅企業補助70% | 2,730元(含稅)/位 | 原價NT$9,100,政府補助 NT$6,370,學員自付 NT$2,730。 ★中堅企業說明:屬於經濟部工業局公佈之中堅企業名單(可線上查詢https://www.mittelstand.org.tw/),學員報名必須繳交一張公司名片、請公司開立在職證明,課程發票會開立該公司發票) |
報名截止日:2020-09-22
課程報名》https://college.itri.org.tw/course/all-events/CB0A6682-6334-41A2-A44F-17A33745294F.html