2020.12.31  by  夏松明（PM大叔）
 
工作上難免會犯錯，面對新產品團隊成員不經意的犯錯，產品經理必須要能給與適時的援助，並且要想辦法解決問題，而非落井下石。
 
過去筆者常見到兩種極端的類型：一是產品經理直接跳下去接手該員的工作，忽略本身所肩負…
 
 
原文網址》https://www.bnext.com.tw/article/60729/pm-trouble