【華宇原創】異地建新廠首部曲　五自省二面向思考降低決策錯誤
2020/03/31
 
從2019年的中美貿易戰到2020年的新冠病毒，我們看到企業因無法預期的動盪，正加速改變原有規劃，找解套的方法，其中異地設廠是近一段時間許多企業思考的方向之一。但該搬否?相信企業仍多有考慮，華宇企管顧問團針對此議題，我們列了以下幾個思考點，希望能幫助企業做更正確的評估參考。
 
搬遷否?企業五自省
 
這波遷廠潮在去年中美貿易戰就已湧現，而近期因疫情的關係，讓行動更為明顯。華宇企管顧問團建議，行動前先針對企業體質及現況以五個自我省視點…
 
•人→什麼人來規劃遷移計劃?什麼人能執行遷廠作業?
 
•事→新廠能滿足企業多久的需求?新廠是要階段性的建置?還是一次性的做到位?
 
•時→現在搬真的是好時點嗎?是立即搬?還是再評估慢點搬? 若新設地點給企業的條件跟效益無法滿足未來發展，其實不如不搬?
 
•地→對於準備投入設廠的地區，其國情、人口特徵、稅務規定、土地取得成本、水電等開工所需的支援及優惠…條件，是否真符合企業需求，能滿足未來發展?
 
•物→新廠規劃及維運是配合在地人文特性?還是以企業標準文化為依歸?
 
搬遷否?評估二面向
 
面向一：從目的來思考
 
更深入點，是否要遷廠或建新廠，華宇的資深顧問表示，還要回到原始目的來思考，是因為疫情？成本？還是因應未來市場需求才決定搬遷否？
 
-若是因為疫情，以現況來看，全球疫情發燒，換地方生產並沒有解決問題。建議還要將企業未來發展的方向及整體生產跟銷售的佈局同步考量才是不會錯判。
 
-若是因為成本，需從”料、工、費”三個層面分別往下展開，找出企業經營目前的痛點在那裏?及未來可能會產生的痛點作分析的依據。
 
-若是因為未來市場顧客需求，要先反過來自問，目前的工廠真不能因應嗎?是否原地調整即可達到目的。
 
面向二：市場佈局來思考
 
-產業供應鏈的新布局，如何才能抗風險及成本控制?在貿易戰及新冠病毒之後，使全球供應鏈出現重大改組，不同產業供應鍊發展的走向至今尚不清楚，如何佈局是影響遷廠很重要的思考點。
 
-人才梯隊的佈局，是否能因應遷廠的變化?開疆闢土需要人，您的人才團隊有餘裕嗎?抽的出人去新廠嗎?還是仍然老闆自己衝烽呢?
 
-少人化、自動化的規劃要落實在新廠嗎?全球進入少子化後，製造業導入自動化的脚步就不曾停止。在這波疫情後，這樣的需求更甚，因此新廠規劃時，自動化的程度及未來可能的發展也是不能不思考的。
 
上述原因很多，但企業最重要的目的是要獲利，異地生產是筆不低的花費，要花多久的時間方能達到損益平衡呢?此時投入大量資金做新廠的投入，是要十分審慎，如果上述的評估目前還未竟理想，建議運營管理單位應該好好再評估，所謂危機就是轉機，正確設廠操作策略，也許能為企業在不確定市場危機中，找到升級的新契機。
 
更進一步工廠遷移該評估的重點，我們亦將會在下期「異地建新廠二部曲」中為大家細說分明。
 
 
原文連結》http://www.aheadmaster.com/aheadweb/index.php/industry/social/item/42-363