研發管理工程師四大關鍵技能班—實務系列(台中)
財團法人工業技術研究院
2020-07-16 17:31:29
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課程介紹
本系列課程分成4個單元，分別為【系統化問題分析與解決】、【創新型態的產品開發管理】、【研發專案規劃與執行】、【研發績效與團隊領導】，能夠協助工程師在工作中增加軟性的管理能力，能提升研發與設計的工作品質，是工程師在職涯規劃中不能缺少的軟性能力。在課程中會為您完整介紹研發設計/企劃等工程師應具備之研發專案管理知識與表單工具使用，同時應用實務案例與配合分組演練，歡迎貴公司報名參加。
本系列課程~歡迎企業包班
•本課程符合勞委會"協助事業單位人力資源提升計畫"的補助方案，歡迎企業踴躍報名參加
•歡迎企業包班，請來電洽詢 課程承辦人陳小姐(Joan) 04-25675621
•歡迎您以下為【全系列/單元課程】~歡迎您報名參加
研發工程人員在職場的四種關鍵能力
職場中的研發與工程人員除了專業領域的技能之外，還需要四種可以展現工作績效的共通技能，分別是：思考力、企劃力、執行力，管理力，本課程系統化的方式建立這四項能力，讓你的專業技術能力有加乘的放大效果。
(系列一)系統化問題分析與解決
課程日期：109/08/12(週三) 09:00~17:00；共7小時
(依據實際需求調整內容)
(系列二)創新型態的產品開發管理
課程日期：109年08月19日（週三）09:00~17:00，共7小時
(依據實際需求調整內容)
(系列三)研發專案規劃與執行
課程日期：109/08/26(週三) 09:00~17:00；共7小時
(依據實際需求調整內容)
(系列四)研發績效與團隊領導
課程日期：109/09/02(週三) 09:00~17:00；共7小時
(依據實際需求調整內容)
講師簡介
講師簡介 : 林老師
學歷：交通大學 商管碩士
經歷：工業技術研究院—專案經理、工業技術研究院—寓教於樂計畫主持人、中華民國創業育成協會/中華系統性創新學會—顧問、交通大學產業加速器暨專利開發策略中心—產業業師、中華系統性創新學會—顧問、行政院勞工委員會職業訓練局—訓練計畫輔導顧問、TIC 100 科技創新競賽—輔導業師、鼎新電腦—系統工程師、中山科學研究院強網計畫—工程師、空中大學—電子商務講師、元培科技大學—兼任講師
課程對象
1.有意提升系統化問題與決策分析能力之研發、工程、企劃、行銷、業務及經營管理…等相關工作者。
2.適合已具有研發主題的團隊，藉此再次審視研發目標是否正確。
結訓與證書
工研院培訓證書授予(參加全系列)：
-參加＜研發管理工程師四大關鍵技能實務系列＞之學員，研習期滿，出席率超過80%(含)以上，且參加實務演練通過核可者，即可獲得工研院頒發的培訓證書。
價格
報名方式及繳費方式
(可單元報名或全系列報名)
上課日期:109/8/12、8/19、8/26、9/02(週三)
上課時間:09:00~17:00；每單元7小時；全系列報名共計28小時
上課地點：工研院產業學院 台中學習中心
上課地址：台中市大雅區中科路6號(中科-工商服務大樓-4樓或9樓教室)
報名方式：
1.線上報名：http://bit.ly/2PWjtSi
2.傳真報名：傳真電話(04)2569-0361 (傳真後請來電確認，以保障優先報名權益)
3.電子郵件報名：E-mail：itri533882@itri.org.tw
課程洽詢： 04-25672316 陳小姐 / 04-25687661 王小姐
聯絡資訊：陳文幸/04-25672316
報名截止日：2020-09-01
課程報名》https://college.itri.org.tw/course/all-events/49B08465-F397-4ED2-A6C2-2EA38CDCB7FC.html
本系列課程分成4個單元，分別為【系統化問題分析與解決】、【創新型態的產品開發管理】、【研發專案規劃與執行】、【研發績效與團隊領導】，能夠協助工程師在工作中增加軟性的管理能力，能提升研發與設計的工作品質，是工程師在職涯規劃中不能缺少的軟性能力。在課程中會為您完整介紹研發設計/企劃等工程師應具備之研發專案管理知識與表單工具使用，同時應用實務案例與配合分組演練，歡迎貴公司報名參加。
本系列課程~歡迎企業包班
•本課程符合勞委會"協助事業單位人力資源提升計畫"的補助方案，歡迎企業踴躍報名參加
•歡迎企業包班，請來電洽詢 課程承辦人陳小姐(Joan) 04-25675621
•歡迎您以下為【全系列/單元課程】~歡迎您報名參加
| 課程日期 | 課程名稱 | 時數 |
| 8/12~9/02 (週三) |
《全系列》研發管理工程師四大關鍵技能實務系列(請點我) | 28hrs |
| 8/12(週三) | 單元一: 系統化問題分析與解決 (請點我) | 7hrs |
| 8/19(週三) | 單元二: 創新型態的產品開發管理(請點我) | 7hrs |
| 8/26(週三) | 單元三: 研發專案規劃與執行(請點我) | 7hrs |
| 9/02(週三) | 單元四: 研發績效與團隊領導(請點我) | 7hrs |
研發工程人員在職場的四種關鍵能力
職場中的研發與工程人員除了專業領域的技能之外，還需要四種可以展現工作績效的共通技能，分別是：思考力、企劃力、執行力，管理力，本課程系統化的方式建立這四項能力，讓你的專業技術能力有加乘的放大效果。
(系列一)系統化問題分析與解決
課程日期：109/08/12(週三) 09:00~17:00；共7小時
| 主題 | 重點內容 | 進行方式 |
| 問題分析概念與態度 | ● 慣性的思考與系統化邏輯思考 ● 定義問題 ● 問題構成要件 ● 問題的類型：CAE法 ● 問題分析的態度 ● 面對問題的態度 ● 群體決策流程 |
● 情境體驗練習 ● 講授法 ● 分組演練+圖片分析 |
| 邏輯思考之主要架構 | ● 系統化問題與決策分析架構 ● 系統化問題架構說明 ● 練習：邏輯思考架構案例 ● 8D步驟 ● 問題分析週期練習 ● 練習：辨識團隊問題分析週期 |
● 講授法 ● 分組演練 |
| 協助分析的工具 | ● 5W1H分析技巧 ● is /is not 分析技巧 ● 5W技巧 ● KJ法 ● 七種企業常用驗證手法 ● 釐清問題分析工具 ● 要因分析技巧 ● 方案設計與決策流程 ● 方案實施策略與標準ERA/ICA/PCA ● 要因導向方案設計 ● 層級化導向方案設計 ● 方案矩陣分析 ● 產品功能主張分析 ● 練習：企業案例實作 ● 工具差異與適用範疇 |
● 講授法 ● 分組演練 ● 工具表單練習 |
(系列二)創新型態的產品開發管理
課程日期：109年08月19日（週三）09:00~17:00，共7小時
| 主題 | 課程內容 | 學習成效 |
| 體驗活動 | ● 產品企劃的故事 | ●講師講授 |
| 創新思維的商品化概念 | ● 價值創造概念 ● 顧客價值類型 ● 研發設計的初始創新思維 |
● 講師講授 |
| 開放式創新研發管理精神與架構 | ● 研發類型 ● 感性工學與規格書 ● 可回饋的產品開發流程 ● 研發專案管理架構 NPDS ● Stage Gate Control概念 ● 適合台灣製造業的設計流程 ● 工研院案例 ● 企業創新提案機制 |
● 講師講授 ● 案例Q&A討論 |
| 核心技術與價值創造 | ● 價值的概念 ● 技術的發展週期 ● 產品生命週期 ● 產品週期類別 ● 價值創造策略 ● 價值創造策略企業案例 |
● 講師講授 ● 案例Q&A討論 |
| 商品企劃與研發目標 | ● 商品企劃的目的 ● 新產品開發策略 ● 初始構想方法 ● 創新思考方法限制與適用範疇 ● 產業資料收集範疇確認 ● 初始構想篩選機制 ● 專利基本概念 |
●講師講授 ●案例Q&A演練 ●分組練習 |
| 產品定位分析 | ● BCG分析 ● 產業五力分析 ● 切入市場關鍵方法 ● 利潤分析與設計分潤結構 ●新產品開發檢核表 |
●講師講授 ●案例Q&A演練 |
(依據實際需求調整內容)
(系列三)研發專案規劃與執行
課程日期：109/08/26(週三) 09:00~17:00；共7小時
| 主題 | 重點內容 | 說明 |
| 研發專案週期體驗活動 | ● 以小組競爭方式模擬研發專案的競合關係，體會研發專案的週期與經常遺漏的管理項目。 |
● 暖身與建立共鳴 |
| 研發管理策略 | ● 研發管理策略 ● 研發專案管理架構 NPDS ● 工研院研發管理經驗分享 ● 研發管理流程與專案化的優勢 |
● 講師講授 |
| 專案管理的架構 | ● 專案的定義 ● 專案管理週期與研發專案管理週期 |
● 講師講授 ● 案例分析 |
| 設定研發目標與發展研發範疇 | ● 專案目標設定與合理化 ● 目標設定之SMART原則 ● 研發範疇發展之創新架構 ● 工作分解結構的目的與益處 ● 工作分解結構製作技巧 ● 範例：新產品開發檢核表 ● 個案演練—研發設計工作項目展開 |
● 講師講授 ● 小組練習 |
| 專案控制技巧 | ● 專案人力資源架構 ● 專案權責分配表 ● 評估專案資源限制的合理性 ● Gantt 技巧 ● 資源平滑觀念與實施 ● 關鍵路徑技巧 ● 專案成本誤差的原因 ● 專案成本控管技巧 ● 風險管理精神與管控的落實技巧 ● 結案流程與驗收技巧 |
● 講師講授 ● 案例分析 |
| 專案管理表單解析 | ● 管理表單的管理意涵 ● 演練：表單設計 |
● 講師講授 ● 案例分析 |
(系列四)研發績效與團隊領導
課程日期：109/09/02(週三) 09:00~17:00；共7小時
| 主題 | 重點內容 | 說明 |
| 研發專案盤點 | ● 研發專案盤點 ● 研發績效的表現 |
● 體驗活動 |
| 研發管理模組化 | ● 模組化(專案化)的優勢 ● 研發管理與研發專案管理的差異 ● Portfolio管理 ● 演練：新產品開發流程 |
● 講師講授 ● 案例Q&A討論 |
| 研發績效管理 | ● 研發與設計的績效管理特徵 ● 團隊績效認定 ● 研發貢獻認定 ● 研發氣氛的團隊 |
● 講師講授 ● 案例Q&A討論 |
| 管理者的角色與職責 | ● 五種管理者的類型 ● 管理與領導的界線與主管功能 ● 權力來源與領導權力架構 ● 職場人際關係 |
● 體驗活動 ● 講師講授 |
| 專案型領導 | ● 將領導手法量化 ● 專案週期與主管職責 ● 有效授權技巧 ● 目標管理 |
● 講師講授 ● 案例演練 |
| 部屬的被領導需求 | ● 權變領導與適性發展 ● 辯識部屬表現四個週期 ● 影響部屬表現的因素 ● 驅動部屬方法 ● 部屬的被領導需求分類 ● 個案演練—辯識部屬類別 |
● 體驗活動 ● 講師講授 ● 小組演練 ● 案例演練 |
| 領導行為面談技巧 | ● 設計有利面談環境 ● 面談規劃技巧 ● 面談的對話原則 ● 演練：責罵以外的領導技巧 ● 領導面談技巧--EAR模式 ● EAR在任務領導的應用 ● 演練：EAR面談 ● 演練：會議式EAR面談 |
● 講師講授 ● 小組演練 ● 案例演練 |
(依據實際需求調整內容)
講師簡介
講師簡介 : 林老師
學歷：交通大學 商管碩士
經歷：工業技術研究院—專案經理、工業技術研究院—寓教於樂計畫主持人、中華民國創業育成協會/中華系統性創新學會—顧問、交通大學產業加速器暨專利開發策略中心—產業業師、中華系統性創新學會—顧問、行政院勞工委員會職業訓練局—訓練計畫輔導顧問、TIC 100 科技創新競賽—輔導業師、鼎新電腦—系統工程師、中山科學研究院強網計畫—工程師、空中大學—電子商務講師、元培科技大學—兼任講師
課程對象
1.有意提升系統化問題與決策分析能力之研發、工程、企劃、行銷、業務及經營管理…等相關工作者。
2.適合已具有研發主題的團隊，藉此再次審視研發目標是否正確。
結訓與證書
工研院培訓證書授予(參加全系列)：
-參加＜研發管理工程師四大關鍵技能實務系列＞之學員，研習期滿，出席率超過80%(含)以上，且參加實務演練通過核可者，即可獲得工研院頒發的培訓證書。
價格
| 《會 員》 | 課程原價 | 七天前報名 優惠價 |
二人(含)以上/工研人/學校 相揪同行優惠價 |
| 單元課程( 7小時) (F1~F4) |
4,500元/人 | 3,500元/人 | 3,200元/人 |
| 全系列課程 (28小時) |
16,000元/人 | 12,800元/人 | 12,300元/人 |
報名方式及繳費方式
(可單元報名或全系列報名)
上課日期:109/8/12、8/19、8/26、9/02(週三)
上課時間:09:00~17:00；每單元7小時；全系列報名共計28小時
上課地點：工研院產業學院 台中學習中心
上課地址：台中市大雅區中科路6號(中科-工商服務大樓-4樓或9樓教室)
報名方式：
1.線上報名：http://bit.ly/2PWjtSi
2.傳真報名：傳真電話(04)2569-0361 (傳真後請來電確認，以保障優先報名權益)
3.電子郵件報名：E-mail：itri533882@itri.org.tw
課程洽詢： 04-25672316 陳小姐 / 04-25687661 王小姐
聯絡資訊：陳文幸/04-25672316
報名截止日：2020-09-01
課程報名》https://college.itri.org.tw/course/all-events/49B08465-F397-4ED2-A6C2-2EA38CDCB7FC.html
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