文章出處︰格博品牌行銷顧問
 
筆者在一陣子之前，曾經提過品牌提昇企劃書給一位機械公司的執行長；這家公司相當大，但是品牌知名度相當低。這份企劃書慘遭退件，而執行長的理由是：「胡說八道！告訴你，我生平最不信的就是三種東西：算命、風水、還有品牌！」
 
品牌不是迷信
 
從品牌發展專家的角度來說，這種觀念可能才是胡說八道，但它卻深植在許多亞洲地區的文化之中。許多人一方面迷信學術到了某種程度，但也有另一些人對於摸不到的知識和資產（例如品牌）完全無感。有些亞洲公司的老闆相信，他們和Tesla電動車公司的老闆Elon Musk一樣，刷自己的臉就是品牌。
 
不過，以筆者碰到的這個案例而言，重點倒不在於東西方文化的差異；即使在西方國家，也有很多大公司是因為不足為外人道的理由，而刻意無視了許多維持企業品牌形象的基本原則。
 
品牌聚合的背景
 
先舉奧地利的大型鋼鐵集團「voestalpine」為例：這個集團的政策是，即使是併購進來的公司，也可以保留各自原有的品牌；因為這些公司原本都是各自領域中的領導廠商。也因為如此，這個集團的歷史和形象就不是那麼的單一。


 
在其他這類案例中，集團內的公司不一定都是產業裡的頂尖，但可能仍然在各自的市場享有一定聲望。如果實行併購的集團來自品質形象有待加強、或是缺乏全球性知名度的國家，那麼（至少暫時）保留原本的品牌，就有它的道理在了。例如台灣某家旗下已經有超過30個歐洲、美國、以及日本品牌的機械產業集團，採用的就是這樣的策略。
 
這種「不同品牌匯集傘下」的政策，在某些產業中是相當常見的；但也有一些公司在陸續合併的過程中，不斷的在改變品牌發展與標誌，例如德國的「Gildemeister」機械公司從「Gildemeister」到「DMG」，再到「DMG Mori Seiki」和「DMG Mori」的過程，就相當痛苦。
 
以視覺方式統一形象
 
事實上，要建立一個統一的品牌形象、又不會影響品牌商譽，是有一些方法的。筆者最偏好的方式，是透過巧妙的視覺元素規劃來進行；例如德國的「Krauss Maffei」公司，就是採用同系列設計的長條色塊，在標示母集團的名稱之餘，仍然維持「Netstal」的品牌標誌完整。


 
NGR集團可以說是在這類案例中，做得最好的公司之一；他們用的方式是保留旗下公司的原有名稱，但統一使用相同的黃灰色調。


 
如此一來，不僅原本各自的品牌商譽獲得保留，又可以展現出集團企業形象的一致性。這樣的方式，應該也值得「不那麼看重品牌力量」、但又想要統整企業形象的亞洲企業參考。
 
後來，筆者把這些案例提供給那位覺得「品牌和風水一樣都是迷信」的執行長參考，他的眼睛一亮，後來當然也就願意考慮類似的方案。併購許多公司、建立企業王國是很了不起的事情，但如果能以更具自信的品牌企業形象來與外界溝通、甚至展現自己的成功，不是更能令人開心嗎？
 
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原文連結》https://www.geberconsulting.com/tw/blog-cn/machinerybranding-cn