課程介紹
 
在企業電子化製造管理系統中，生產管理相關作業一直是工廠管理的中樞。生產計劃、生產排程與物料需求規劃等，更是佔著重要一環。其中生產排程是依有限資源進行分配完成特定作業之決策，將各階段規劃結果(MPS、MRP) ，轉換成短期人力、物料、與機器設備之指派與分配，在有限的軟體硬體投資下，確保製造體系的生產力和效率，並降低在製品庫存。

 物料管理部份對於MRP的原理、輸入和輸出項目、以及如何做好MRP有深入淺出的說明，期使學員對於MRP有一完整的瞭解，進而提昇實施MRP的績效。本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及案例演練，呈現主生產計劃、生產排程與物料需求計劃的作法。

課程目標
1.讓學員有效對應生產排程面臨的問題。
2.熟悉生產計劃與排程的程序與工具之應用。
3.了解一般產業排程的作法與電腦模擬工具之應用。
4.說明MRP的理論基礎及原理，規畫的邏輯和步驟
5.讓學員對MRP達成完整架構的瞭解和認知。
6.讓學員了解導入MRP時須建構的基本資料，例如：物料主檔、料號編碼及前置時間等。
7.了解一般產業物料需求計劃的作法與MRP系統之應用案例。
 
課程大綱

課程日期	大綱	內容	講師介紹
110.01.15(五) 9:30-16:30	基本概念	1.生產管理常面臨的問題 2.生產計畫規劃層級與其作用 3.生產計劃管制作業程序	鍾暖貴老師     學歷: 國立清華大學工業工程管理學系 研究所   經歷: 中華汽車生產管理部  副理   專長: 品管圈、精實生產管理、TPM、工廠改善、流程簡化、企業電子化與制度建立
	生產計劃與管制組織職掌	1.組織型態與職掌分工 2.生管排程人員的基本要求
	銷售預測與產銷協調	1.銷售預測定義目的與預測的作法 2.產銷協調規劃與整合的策略作法 3.一般產業產銷協調流程 4.產銷混亂的原因與緊急訂單對應作法
	生產計劃的編制	1.生產計畫編制技巧 2.總合生產計畫的編制作法 3.月生產計畫的編制作法 4.某企業主生產計劃系統運作方式
	生產線產能負荷規劃	1.產能負荷檢視的目的與作法 2.產能負荷分析的案例與演練
	生產排程與派工	1.生產排程派工的管理項目、組織分工、目標與考量因素 2.生產排程的方式與問題類型 3.單機排程與應用 4.平行機台的排程作法 5.某排程模擬軟體簡介
	生產排程實績的管控	1.生產實績控管的作法 2.生產計劃進度落後的成因與異常的處理作法 3.生產排程管理常見缺失與案例說明
	案例研討	1.公司自有案例研討與分享
110.01.22(五) 9:30-16:30	MRP基本概念	1.基本概念 2.什麼是MRP 物料需求計畫?
	MRP架構與導入策略	1.導入MRP的目的與效益 2.導入MRP前應具備觀念 3.MRP導入常見失敗的原因 4.MRP處理程序與架構
	MRP日常作業活動重點	1.產銷配合策略 2.總生產日程計劃 3.前置時間的決定 4.物料清單(BOM)管理重點 5.庫存料帳的日常管理技巧 6.物料主檔參數設置的影響
	實務研討與演練	1.MRP計算展開－案例研討 2.MRP 物料需求計畫－實務演練 3.公司自有案例研討與分享
	總結	1.課程回顧 及 Q & A

 
課程資訊
●開課日期：110/1/15、1/22(五) 9:30~16:30，共計12小時
●課程費用：
(1)課程原價：每人8,000元  
(2)7天前報名或同一公司二人報名優惠價：每人7,000元  
 
●實體課程上課地點：中科工商服務大樓4樓(台中市大雅區中科路6號)
●報名方式：皆採線上報名
●課程聯絡人：04-25671912 朱小姐   /  04-25605409 吳小姐
 
聯絡資訊：朱靖慈/04-25671912
報名截止日：2021-1-12
 
課程報名》https://college.itri.org.tw/course/all-events/AD81C69D-849E-4F2C-8299-94D94451ED45.html