01/14由研發走入市場:首部曲─試量產與營運計畫班(台北) 財團法人工業技術研究院 2020-12-18 15:04:00 加入我的收藏
課程介紹
    
市面上唯一整合產品開發上市各機能的實務課程不只教您產品企劃、研發、設計、生產、與行銷… 等各機能,更會教您如何整合各機能,成就一長遠獲利的事業。為解決台灣多數企業,擁有高精技術卻難以高獲利的實務處方。

課程講師,研發主管出身,逐步成為事業部主管,乃至企業營運主管,將拆解新產品開發上市各個環節,以親身案例說明解釋,並帶領學員討論思辯,期望學員能透測掌握產品開發上市流程重點,返回各自工作領域,皆能發揮已長,協調整合其他部門,成就新產品開發獲利目標。
 
開課資訊
主辦單位:工研院產業學院 產業人才訓練一部(台北)
舉辦地點:工研院產業學院 產業人才訓練一部(台北) (實際地點以上課通知為主!)
舉辦日期:110/01/14-01/15 (四、五) 9:30~16:30(12 hrs

課程費用:
(1)  
原價:每人 $ 6,500 
(2)   開課10天前同一公司二人(含)以上報名:每人 $ 6,000 元。
 
課程大綱
1        產品營運計劃
1.1     企業營運模式與所需技術
1.2     產品定義
1.3     商品目標
1.4     研究賣得掉的商品
1.5     設計賣得貴的商品
1.6     開發賣得多的商品
1.7     成就品質目標
1.8     規劃開發時程
1.9     定義價值結構
1.10  定案產品營運計劃書
2        試量產 1--生產目標與研發目標的結合
2.1     產品試量產流程
2.2     生產品管理的目標
2.3     研發與品質目標的整合
2.4     研發與成本目標的整合
2.5     研發與交期目標的整合
2.6     技術資料移轉
2.7     模夾治具準備
2.8     試量產前的審核
3        試量產 2--市場目標與研發目標的整合
3.1     試量產的生產驗證
3.2     品質目標的修改與確認
3.3     產品品質驗證流程
3.4     產品客戶驗證流程
3.5     試量產驗證審查
3.6     產品企劃的重新檢視與修訂
3.7     正式量產的決策
4        產品上市管理流程
4.1     上市的行銷計畫
4.2     上市的銷售管理
4.3     改版計畫的執行
4.4     停產決策的要因
4.5     改版停產的處理
4.6     新事業建立雛型
4.7     新事業發展規劃
 
課程對象
(1)中小企業主、高階經理人
(2)策略主管、研發主管、生產主管、行銷主管。
(3)研發部門同仁
 
講師簡介
 
劉朝清 老師
二十多年跨產業經營管理經驗。擅長整合複雜事務,創造難以複製的競爭力。
現任:
創新變革、品牌管理講師與顧問 (累計企業授課與輔導經驗上百場)
威世國際 副總經理
多所大學 講師
學歷:
美國南加州大學管理碩士
淡江大學物理系應用物理組 學士
事蹟:
第十一屆 中華民國 中部地區傑出經理
歷任:
大東樹脂 新創事業 投資顧問
優人神鼓 文創事業籌備處 執行長
百和集團 中國地區 特別助理
雷虎科技 管理處經理、公司發言人
大東紡織 研究開發室主任、集團幕僚主管
太聯企管 顧問師
台和超市 總經理
中部地區傑出經理聯誼會 會長
台中市建築經營者協會 會長
 
其他課程資訊
●報名方式:
1.點選課程頁面上方之「線上報名」按鈕進而填寫報名資訊即可。
2.或E-mail至itri535842@itri.org.tw
3.請填妥報名表(附件)傳真至02-23811000。

課程洽詢: 02-23701111#303 陳小姐

相關課程參考
由研發走入市場:二部曲-成本降低實務運用 (點選課名即可連結公告)
課程日期:110/01/21(四) 9:30~16:30(6 hrs
降低成本,是所有業者永無止境的工作目標。
降低公司成本才能提高獲利,降低客戶成本方能促進成交。
 
聯絡資訊:陳品諠/02-2370-1111#303
報名截止日:2021-01-12
 
 
課程報名https://college.itri.org.tw/course/all-events/2E16CE21-778A-4CB0-99AD-1699AFA6D73A.html
 
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