課程介紹
    
市面上唯一整合產品開發上市各機能的實務課程。不只教您產品企劃、研發、設計、生產、與行銷… 等各機能，更會教您如何整合各機能，成就一長遠獲利的事業。為解決台灣多數企業，擁有高精技術卻難以高獲利的實務處方。

課程講師，研發主管出身，逐步成為事業部主管，乃至企業營運主管，將拆解新產品開發上市各個環節，以親身案例說明解釋，並帶領學員討論思辯，期望學員能透測掌握產品開發上市流程重點，返回各自工作領域，皆能發揮已長，協調整合其他部門，成就新產品開發獲利目標。
 
開課資訊
主辦單位：工研院產業學院 產業人才訓練一部(台北)
舉辦地點：工研院產業學院 產業人才訓練一部(台北) (實際地點以上課通知為主!)
舉辦日期：110/01/14-01/15 (四、五) 9:30~16:30（12 hrs）

課程費用：
(1)  原價：每人 $ 6,500 元
(2)   開課10天前或同一公司二人(含)以上報名：每人 $ 6,000 元。
 
課程大綱

1        產品營運計劃 1.1     企業營運模式與所需技術 1.2     產品定義 1.3     商品目標 1.4     研究賣得掉的商品 1.5     設計賣得貴的商品 1.6     開發賣得多的商品 1.7     成就品質目標 1.8     規劃開發時程 1.9     定義價值結構 1.10  定案產品營運計劃書	2        試量產 1--生產目標與研發目標的結合 2.1     產品試量產流程 2.2     生產品管理的目標 2.3     研發與品質目標的整合 2.4     研發與成本目標的整合 2.5     研發與交期目標的整合 2.6     技術資料移轉 2.7     模夾治具準備 2.8     試量產前的審核
3        試量產 2--市場目標與研發目標的整合 3.1     試量產的生產驗證 3.2     品質目標的修改與確認 3.3     產品品質驗證流程 3.4     產品客戶驗證流程 3.5     試量產驗證審查 3.6     產品企劃的重新檢視與修訂 3.7     正式量產的決策	4        產品上市管理流程 4.1     上市的行銷計畫 4.2     上市的銷售管理 4.3     改版計畫的執行 4.4     停產決策的要因 4.5     改版停產的處理 4.6     新事業建立雛型 4.7     新事業發展規劃

 
課程對象
(1)中小企業主、高階經理人
(2)策略主管、研發主管、生產主管、行銷主管。
(3)研發部門同仁
 
講師簡介
 
劉朝清 老師
二十多年跨產業經營管理經驗。擅長整合複雜事務，創造難以複製的競爭力。
現任：
創新變革、品牌管理講師與顧問 (累計企業授課與輔導經驗上百場)
威世國際 副總經理
多所大學 講師
學歷：
美國南加州大學管理碩士
淡江大學物理系應用物理組 學士
事蹟：
第十一屆 中華民國 中部地區傑出經理
歷任：
大東樹脂 新創事業 投資顧問
優人神鼓 文創事業籌備處 執行長
百和集團 中國地區 特別助理
雷虎科技 管理處經理、公司發言人
大東紡織 研究開發室主任、集團幕僚主管
太聯企管 顧問師
台和超市 總經理
中部地區傑出經理聯誼會 會長
台中市建築經營者協會 會長
 
其他課程資訊
●報名方式：
1.點選課程頁面上方之「線上報名」按鈕進而填寫報名資訊即可。
2.或E-mail至itri535842@itri.org.tw
3.請填妥報名表(附件)傳真至02-23811000。

● 課程洽詢： 02-23701111#303 陳小姐

相關課程參考
由研發走入市場：二部曲-成本降低實務運用 (點選課名即可連結公告)
課程日期：110/01/21(四) 9:30~16:30（6 hrs）
降低成本，是所有業者永無止境的工作目標。
降低公司成本才能提高獲利，降低客戶成本方能促進成交。
 
聯絡資訊：陳品諠/02-2370-1111#303
報名截止日：2021-01-12
 
 
課程報名》https://college.itri.org.tw/course/all-events/2E16CE21-778A-4CB0-99AD-1699AFA6D73A.html