課程介紹
 
企業為了長期發展、永續經營，必須對未來有長遠的發展規劃，「技術地圖」即是規劃從現在到未來的企業發展路徑。本課程帶領學員了解何謂技術地圖，再透過技術地圖整合產品地圖，瞭解技術地圖在企業中導入的做法，和技術策略等，讓開發出來的產品能趕上趨勢、符合消費者需求，贏在先端。
 
課程對象
研發工程師、專案經理、專案團隊、及對研發專案管理有興趣者
 
課程大綱
 

9/8(二) 第一天
課程單元	課程內容	教學手法	時間
1、 導論	■什麼是技術地圖？ [小組討論：產品地圖、技術地圖對企業的重要性] ■技術地圖的架構 ■技術地圖的效益	課程講授 互動問答 小組討論	1 hr
2、 建構方法	■公司策略 [小組演練:選定公司方向] ■建構方法概論	課程講授 互動問答 小組演練	0.5hr
2-1、市場環境與競爭策略	■市場環境與競爭策略 [小組演練:競爭者分析]	課程講授 互動問答 小組演練	1.5hrs
2-2、產品規劃	■產品規劃 1.情景規劃： [小組演練:情景規劃] 2.產品發想 [小組演練:產品發想]	課程講授 互動問答 小組演練	4hrs
9/9(三) 第二天
課程單元	課程內容	教學手法	時間
2-3、技術發展策略	■技術發展策略 1.組合管理 [小組演練:組合管理] 2.市場/產品/技術連結格 [小組演練:市場產品連結格與產品技術連結格]	課程講授 互動問答 小組演練	4hrs
2-4、技術地圖檢核與行動計畫擬訂	■技術地圖檢核與行動計畫擬訂	課程講授 互動問答 實例講解	0.5hr
3、技術地圖實例講解	■技術地圖個案講解 [小組演練:完成技術地圖]	課程講授 互動問答 小組演練	1.5hrs
4、 如何在企業中導入技術地圖	■導入技術地圖的步驟與做法 ■推動技術地圖的成功因素	課程講授 互動問答	0.5 hr
5、結論	■結論 ■Q&A	課程講授 互動問答	0.5hr

 
課程特色
1.本課程以執行專案各流程為核心架構，易與企業現行模式接軌，建構團隊管理共同語言。
2.本課程講師多年專案輔導經驗，講解過程帶實際案例，使學員容易理解
3.本課程搭配小組實作演練，強化學員學習成效。
 
講師簡介
 
裴有恆老師
現職：中華亞太智慧物聯發展協會理事長，昱創企管顧問有限公司總經理
學歷：臺大機械系學士，美國南加大電腦工程碩士
專長：AIoT物聯網顧問與數位轉型，曾任職於阿爾卡特、甲尚科技、台灣大哥大、仁寶及神達電等大型企業，具備16 年網路平台、物聯網產品研發經驗，也因其任職背景和興趣，長期專研物聯網與互聯網、專案管理、精實管理等領域，輔導關於「AIOT產品/服務策略」、「工業4.0升級」等數位轉型議題，對象包括新北市工業會、台灣康健雜誌、Asus Care、神經元科技、亞司媒體等單位。
 
主辦單位：
工研院產業學院

舉辦日期：
109年9月8~9日( 9 : 00 ~ 17 : 00 合計14小時)

舉辦地點：
工研院光復院區院區(詳細地點請以上課通為準)

課程費用：
每人9,000元整（含稅、講義、餐點）
同公司兩人以上報名及8/11(二)前報名者可享優惠價每人8,100元。

報名方式：
請以正楷填妥報名表傳真至03-5750690或 E-mail：itri535579@itri.org.tw

課程洽詢：
03-5732034 黃小姐 
 
聯絡資訊：黃凡瑄/03-5732034
報名截止日：2020-09-04
 
課程報名》https://college.itri.org.tw/course/all-events/A3119241-0192-412A-879D-C6C6FCBD5300.html