【華宇原創】異地建新廠二部曲　建廠不失敗  從工廠管理五面向看起
2020/04/15
 
從2019年的中美貿易戰到2020年的新冠病毒，我們看到企業因無法預期的動盪，正加速改變原有規劃，找解套的方法，其中異地設廠是近一段時間許多企業思考的方向之一。
 
承前篇首部曲該搬遷否的思考，本期針對設新廠時，要如何做才是對的呢?是舊廠原版搬到新廠嗎?那舊廠的問題是否也一起帶來了呢?若全新規劃的工廠，期待藉此產生新文化、新效率、新規劃與新氣象，真能達到預期的效果嗎?還是會白花錢？建廠規劃要從企業內部更進一步的審視。
 
華宇企管顧問團以多年累積的經驗，以及精實生產的角度建議，新廠應從現有場地面臨的問題來思考，也就是從”人、機、料、法、環”五個面向來評估起。
 
內部檢視需進行下列項目考慮：
 
⊙人：新廠要能快速展開運行，人員組織規劃是評估關鍵。
 
-新廠人力資源需求量有多少？人才梯隊的建設與優化的計劃為何？是否趁此做組織優化？目前的場地是否有類似的問題?
 
-新舊人員的結構比例是舊人多？還是新招募的多？招募作業是否順暢？新人的質跟量是否能滿足新廠的期待？
 
-技術人員、生產人員的技術有規劃移轉計劃嗎？學習曲線是長還是短？技術轉移人員相關配套是否完成？人員訓練是否有成套系統？要達到原有生產的水準大概需要多久時間？
 
-工廠的建立及運行需要間接人員，所以間接人員的建佈也是需要考慮的。
 
⊙機：關注點在設備清單(新設備投資)、設備廠商技術人員支援、設備運費等⋯
 
-設備要列清單，此尤其重要，決定了設備金額、廠商、相關費用等…。
 
-先確認目前企業是否已經建構了既有生產所必須要的設備。
 
-做好完整的設備運行前後所有測試。測試需專業技師依據設備的安裝調試規範，進行設備安裝、調試與保養。設備安裝調試記錄要完整記錄，並需由專業人員制定好日常設備保養及管理制度。
 
-次要設備也要納入，包含如電腦、軟體費用、條碼掃描機等…。
 
⊙料：
 
-關注點在新廠周邊衛星工廠多寡、遠近、材料運費、材料良率、儲位規畫等⋯。
 
-但特別要提醒關注的是物料的取得與L/T，是否會因為異地生產導致現有的條件的變更，以及變更廠商、延長或異常的部分。
 
⊙法：
 
-關注點在新廠是否依標準化與合理化的流程規劃建置，異常處理流程、工藝流程是否會改變(自動化導入)?既有的ERP..相關管理系統是否可以兩廠共存?搬運方法是否改變等…。
 
-舊廠有相關ISO等國際驗證否，若有，請注意現有檔案是否符合現狀，請依照ISO說寫作一致的精神來校正流程；若無，請建立相關標準化作業流程。要特別注意新舊兩廠不同的地方。
 
-ERP系統不可忽略、是否會產生額外的花費。
 
⊙環：
 
-主要關注的點在新廠地點、廠房規劃與費用、關稅、電力需求、環安議題等⋯。
 
-新廠之轉移通常有其關鍵的利基點，這些均要納入考慮，。
 
建新廠要考慮的事情很多，主要的目的在於如何快速建立【產線】、快速上量【產能】，以最快的速度回到甚至超越舊廠的生產品質、成本管理、交期的水準。顧問表示，要回歸到精實生產的核心，從顧客的角度出發，去除一切浪費，以最低的成本生產出質量最優的產品，這才符合新廠建置的價值。
 
 
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