文/Process普羅品牌台灣分公司總經理李國榮
 
近年來協助企業主打造品牌，常問道為何想要從代工轉品牌，不約而同提及感慨於代工的品牌獲利高於自身數十倍，相較下代工接單雖然獲利穩定，卻僅此而已。台灣不少企業初期都以代工起家，中後期才開始發展品牌，但自有品牌剛發展時，與代工的業績常常是天差地別，並讓經營者感到心灰意冷，不知道品牌之路是否該繼續前行。
 
企業轉型策略：品牌建構
 
甫入品牌領域，首先建議從每年的代工獲利中播出固定比例投入自有品牌，再者尋求政府輔導，例如經濟部工業局品牌台灣發展計畫，其中不乏商標智財，品牌建構，國際通路佈局等相關輔導夥伴。最後，術業有專攻，透過專業品牌顧問公司擔任外部夥伴，有步驟地落實品牌發展。
 
品牌轉型重點是能不能夠提供價值，以中小企業，或是企圖從OEM轉入自創品牌的台灣企業而言，創立品牌似乎總代表著預算的黑洞，但無論品牌規模大小，每個品牌都面臨全球高度競爭的市場挑戰。
 
「一個強而有力的品牌形象塑造，能更清楚強化自身獨特的辨識度，進而發揮強大的價值效益。」
 
以高雄地在的芳晟機電為例，過去專精於代工生產沉水幫浦，為世界知名品牌代工生產，經過普羅品牌重建，融合Professional（專業）與Reliable（可靠）兩大特質，以全新英文名“Proril”再出發;在企業識別設計方面，取高雄的艷陽與藍天，建立了藍色與橘色穩健並且突出的標誌設計，並且延展到一系列的行銷應用物，發展，建立一致的品牌形象，成為該產業對手難以望其項背的品牌，不僅陸續拿下2015年台灣金點設計獎，2017年日本優良設計優良設計獎，2017年德國的iF設計獎，以及2017年韓國K-設計國際設計獎的肯定，更持續獲得來自全球更多的訂單……
 
 
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